C’était l’une des thématiques autour de laquelle les 68 participant.es à la Journée Régionale SEVE Emploi 2025 de la région Grand Est ont pris le temps d’échanger.

Pourquoi ce sujet ? Car la coopération constitue l’un des leviers qui a fait ses preuves pour accompagner les salarié.es en transition professionnelle vers l’emploi durable.

La coopération dans SEVE Emploi

La médiation active provoque aujourd’hui des changements importants dans l’organisation des SIAE SEVE Emploi. Pour accompagner ces transformations, les consolider et les inscrire dans la durée, SEVE propose de bâtir un mode d’engagement collectif fondé sur la coopération.
Cette coopération concerne les permanent.es, les salarié.es en transition professionnelle, mais aussi les entreprises partenaires.

Bien sûr, il ne s’agit pas d’imposer la coopération mais de la construire en équipe, pas à pas, en s’appuyant sur les apports de chacun et sur un objectif commun. Les équipes SEVE travaillent ce sujet tout au long de la formation, accompagnées par leurs formateur.rices, et la Journée Régionale a permis de revenir sur les bases et les piliers de cette pratique.

Quand les organisations s’interrogent…

Si vous vous retrouvez dans des constats tels que :

• « Nos salarié.es ne veulent pas sortir de notre structure « il.elles sont bien chez nous » »
• « Certain.es salarié.es sont souvent en retard, d’autres ne viennent pas »
• « On a des problèmes de communication, on ne sait pas bien quel est l’objectif de nos salarié.es »

Ou aussi :

• « L’objectif emploi n’est pas toujours posé comme raison d’être de la SIAE »
• « Il n’y a pas de réunion avec les salarié.es en transition professionnelle »
• « Parfois, les salarié.es en transition professionnelle ne sont pas inclus dans des décisions qui les concernent »

…alors il est probable que le volet de la coopération interne, entre permanent.es et salarié.es en transition professionnelle, mérite d’être requestionné. Et comme l’ont montré les échanges : on a tout à y gagner !😉

Ces questionnements sont naturels. Ils reflètent la réalité de toute organisation en mouvement, parfois prise dans l’urgence, parfois dans des habitudes ancrées. Et ils ouvrent surtout des opportunités d’amélioration pour renforcer la clarté des rôles, la qualité de la communication et la dynamique collective.

Revenir à la définition de la coopération

Cette journée a été l’occasion de revenir sur la définition de la coopération et sur les 3 piliers structurant sur lesquels elle repose en SIAE.

Ces piliers rappellent que la coopération est un mode d’organisation concret, qui se construit par des pratiques partagées et une volonté commune.

Des témoignages inspirants de SIAE SEVE Emploi

Plusieurs SIAE SEVE Emploi ont présenté leurs pratiques en matière de coopération avec leurs salarié.es.

Elles ont montré comment certaines actions, parfois simples mais structurées, peuvent transformer la relation avec les salarié.es en transition professionnelle : réunions régulières, clarification des objectifs d’emploi ou de production, construction commune des solutions, partage de la prise de décision…

Par exemple, l’ACI La Petite Manchester a évoqué l’instauration d’une réunion hebdomadaire réunissant l’ensemble des salarié.es en transition professionnelle et des permanent.es. Ce rendez-vous permet de coconstruire les actions en matière d’emploi – par exemple la prospection – et se conclut systématiquement par l’élaboration d’un plan d’action individuel pour la semaine suivante. Les décisions y sont prises collectivement.

Résultats ? Une meilleure prise de conscience des missions de l’ACI par les salarié.es et de leur propre rôle au sein de la structure, des salarié.es plus acteur.rices dans leur démarche avec plus de demandes sur le volet emploi…

Ce témoignage et d’autres ont prouvé que la coopération avec les salarié.es en transition professionnelle est une démarche réaliste et qui porte ses fruits !