Les facteurs clés de succès d'une gestion d'une immersion réussie
Objectif : Repérer des atouts et objectifs pour le salarié, des besoins pour l’entreprise, puis leur convergence possible pour un contrat
LIGNES DE FORCE
- L’immersion est une formidable occasion d’embauche
- Y consacrer du temps est rentable
- Avoir les échos des deux parties et chercher leur synergie
CÔTE SALARIE : ACTIONS POUR UNE IMMERSION
Avant
En fonction de la rencontre préalable avec l’employeur :
- Aider à clarifier les objectifs pour cette immersion
- Présenter la démarche administrative et signer le CERFA
- Porter attention aux modalités (lieux, horaires, matériel…)
Pendant
S’informer sur le démarrage le premier jour
Avoir un retour à mi-parcours
- Valoriser la prise de poste côté salarié et côté encadrement
- Si besoin voir avec le salarié la nécessité d’ajuster les objectifs ou les actions à réaliser
A la fin
Faire le point avec le salarié :
- Confirmer les atouts et en repérer de nouveaux
- Valoriser le soutien du management
- Évaluer l’intérêt pour le poste ou rebondir sur d’autres
- S’accorder sur des perspectives concrètes
COTE EMPLOYEUR : ACTIONS POUR UNE IMMERSION
Avant
En fonction de la rencontre préalable avec le salarié :
- Déterminer le poste de travail et les activités à réaliser
- Définir précisément les modalités de prise de poste
- Présenter la démarche administrative et signer le CERFA
Pendant
S’informer sur le démarrage le premier jour
Avoir un retour à mi-parcours
- Valoriser la prise de poste côté encadrement et côté salarié
- Si besoin intervenir avec l’employeur pour ajuster les objectifs et ou les actions d’appui de l’encadrement à réaliser
A la fin
Faire le point avec l’employeur
- Valoriser les processus de management
- Valoriser les atouts du salarié
- Voir les besoins possibles faisant suite
- S’accorder sur des perspectives concrètes
CONSEIL
Entretien à trois pour échanger et décider conjointement de suites opérationnelles dont possibilité de contrat