Faire le point et se projeter dans la suite du programme

Après leurs premières journées de formation-action, les directions SEVE1 ont partagé les actions engagées dans leurs structures : celles permettant de structurer SEVE Emploi (fixer des temps dédiés dans les agendas, organiser la communication interne, décloisonner les rôles etc.) ; de manager le projet (fixer des petits objectifs individualisés, respecter le rythme de chacun.e, inclure tou.tes les permanent.es etc.) et celles favorisant l’innovation dans le programme (organiser des temps « idées », impliquer les STP et la gouvernance, se lancer des défis etc.).

Ces échanges ont permis à chacune et chacun d’identifier ses priorités pour la suite de l’année, les ressources à mobiliser et les premières actions à mettre en œuvre. L’objectif : ancrer progressivement la médiation active dans le fonctionnement quotidien des SIAE.

Trois ateliers pour s’inspirer des pratiques de terrain

Temps fort de ce séminaire, trois ateliers ont permis aux nouvelles directions de bénéficier des conseils de pairs ayant déjà avancé dans la mise en œuvre de SEVE Emploi.

Développer des partenariats durables avec les employeurs

Les directions de CFP GPS (91) et d’APRONET (59) ont partagé leurs expériences pour construire des relations solides avec les entreprises de leur territoire. Parmi les leviers identifiés : prendre le temps de se connaître, donner du sens aux échanges et présenter la SIAE comme un partenaire des employeurs, capable de répondre à leurs besoins en recrutement et en ressources humaines.

Organiser le temps dédié à la médiation active

Les directions de la Ferme des Jésuites (59), de Trajectoires (58) et de BASE (91) ont présenté leurs pratiques pour intégrer durablement la médiation active dans le quotidien des équipes. Clarifier les rôles, planifier les actions sur plusieurs mois et organiser des réunions utiles et bien préparées figurent parmi les pistes partagées. Un point essentiel a également été rappelé : le rôle de la direction pour donner un cap, maintenir le cadre et accompagner les équipes dans la durée.

Accompagner le changement et mobiliser les équipes

Les directions du CIBB (59) et d’Interm’Aide (59) ont témoigné des réticences rencontrées et des solutions mises en place pour favoriser l’adhésion au projet. Les échanges ont souligné l’importance de construire une dynamique collective, de multiplier les occasions de coopération et de rester à l’écoute des besoins individuels. Temps d’échange, travail en binômes, accompagnement adapté et valorisation des contributions de chacun sont autant de leviers pour faire avancer le changement.

Apprendre entre pairs pour faire vivre SEVE Emploi

Ces deux journées ont permis aux directions SEVE1 de prendre du recul sur leurs pratiques, de repartir avec des idées concrètes et de s’appuyer sur l’expérience d’autres structures pour poursuivre leur démarche.

Les retours des participant·es confirment l’intérêt des ateliers témoignages, proposés pour la première fois dans ce format lors de ce séminaire. Une manière de faire vivre la dynamique collective de SEVE Emploi et de favoriser le partage de pratiques entre directions.