Les 23 et 24 septembre, les directions engagées dans l’année de formation SEVE1 se sont retrouvées pour partager des pistes de solutions afin de répondre aux incertitudes et défis auxquelles sont confrontées actuellement les SIAE.

Voici donc ici un condensé des idées qui sont ressorties des discussions.

🔷 1. Faire évoluer les supports de production

• Mobiliser davantage les compétences internes (CIP, encadrants, STP) pour diversifier les supports.
• Développer des activités plus rentables et accepter de renoncer à celles qui  le sont moins
• Réévaluer à la hausse le coût des prestations et produits facturés

🔷 2. Diversifier les sources de financement

• Construire une relation plus partenariale avec les financeurs traditionnels
• Renforcer la prospection commerciale auprès des entreprises du territoire
• Se rapprocher de nouveaux acteurs : intercommunalités, fondations, mécénat, bailleurs, FSE
• Activer les marchés réservés et clauses sociales
• Développer les activités hors IAE : formation, DLA, AFEST, CQP

🔷 3. Coopérer et innover en réseau

• Intégrer les comités territoriaux (départementaux, régionaux)
• Rejoindre des clubs d’entreprises
• Répondre à plusieurs aux marchés publics pour augmenter l’impact

🔷 4. Restructurer l’organisation interne

• Co-construire un plan de développement avec l’équipe et la gouvernance.
• Intégrer des bénévoles dans les activités opérationnelles.
• Mutualiser postes, véhicules ou locaux.
• Accueillir des étudiants pour mener des projets de recherche sur les sujets importants pour la SIAE

Implication et coopération des permanents

• Valoriser l’équipe dans les actions qu’elle mène
• Donner plus de place à l’équipe dans les décisions stratégiques.
• Structurer les réunions avec des méthodes adaptées (ex : VQPD).
• Répartir les tâches selon les compétences et appétences.
• Former selon les besoins réels du terrain.
• Valoriser les “sorties positives” avec des temps de célébration.
• Responsabiliser davantage les STP dans la production pour libérer du temps aux permanents.

• Revoir certains profils et recrutement en CDII pour pallier aux difficultés de recrutement
• Recruter en continu des STP.
• S’appuyer sur un groupement d’employeurs.
• Créer des binômes de compétences internes.
• Adapter l’organisation du travail

• Former les administrateurs.
• Diversifier les profils du CA, notamment en lien avec les acteurs économiques du territoire.
• Faire intervenir des tiers médiateurs si nécessaire.
• Intégrer clients, partenaires
• Multiplier les temps sur le terrain pour impliquer la gouvernance.

• Se rendre visible auprès des acteurs politiques, économiques et techniques en :
  • Organisant des portes ouvertes, conférences ou événements thématiques.
  • Communiquant via des témoignages de salariés en parcours.
  • S’appuyant sur les réseaux existants (FAS, FEI, COORACE, CHANTIER ECOLE, UNAI…).

• Développer des partenariats santé (CMP, infirmiers, kiné, ostéopathes, médecins).
• Travailler étroitement avec la médecine du travail.
• Former les équipes au PSSM.
• Organiser des ateliers TMS ou des échauffements avant poste.

• Former équipes et gouvernances.
• Mutualiser un référent IA dans les réseaux professionnels.
• Dédier des moyens humains et financiers.
• Analyser les process pour déléguer certaines tâches à l’IA.

• Sanctuariser du temps dédié
• Mutualiser et s’appuyer sur la force du collectif
• Travailler la QVT
• Développer les indicateurs de réussite et d’impact.

Cette journée de travail a confirmé une conviction forte : les SIAE innovent, se soutiennent et inventent continuellement pour tenir face aux incertitudes économiques, politiques et sociales.

Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin !